我国企业应用平衡计分卡存在的问题分析我国企业应用平衡计分卡存在的问题分析在现代社会，企业正处于转型当中，竞争激烈，传统的考核方法已经不能适应企业发展要求。平衡计分卡的考核体系是由美国学者卡普兰教授和诺顿教授于1992年提出。近些年来，众多公司广泛采用，效果明显。经过二十年的发展，平衡计分卡已经成为集团战略管理的重要工具，在企业打造核心竞争力方面具有显著的作用。一、平衡计分卡概述（一）平衡计分卡的概念平衡计分卡是以企业战略为导向，从财务视角，客户视角，内部流程视角，学习和成长视角这四个维度，将企业的愿景和战略转化为一套全面的战略目标和衡量指标，最终着力于推动企业战略有效实施，使战略具体化，执行程序化，管理体系化。（二）平衡计分卡的四个维度及其应用平衡计分卡的与传统的企业绩效评价方法和战略管理理念的最大不同之处就在于他的四个维度。基本涵义指的是：财务维度、客户维度、内部经营过程维度、学习与创新维度。财务维度指的是：“我们影响股东展示什么”或者“股东如何看待我们”。财务维度是其他几个维度的目标与指标的核心，是股东最注重的方面。这主要体现在两方面：一是财务系统的设计
