项目治理中的PMC和IPMT项目治理中的PMC和IPMT这是项目治理的一个新名词，大家一起来了解一下吧。PMC=Production Material Control.是每一个英文单词的前一个字母，其中文意思是生产物料控制。不同类型的企业喊具有这个功能的部门的名称不一样。例如，在珠三角的港资厂一般喊PMC部（中文也有喊物控部，物料部的）；台资厂一般喊资材部；一些厂也喊生产计划部；还有的喊企划部的。它的目标主要有三个：1、提高准时交货率（ON TIME DELIVERY）；2、控制成本（COST CONTROL）；控制质量（QUALITY CONTROL）。在一般工厂的职责为：合同评审、接到订单或猜测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟拉，和其他部门协调，总之，由按到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调。是很重要的一个部门，在一般港资厂中，相同级别的治理人员，如生产部经理，工程部经理，PMC经理等，PMC经理的工资会高出一两个层次。工程一体化项目治理（IPMT）基本建设的项目治理是一种有意识地按照其建设的非凡性和规律，对项目进行组
