项目经理承包工程项目经营治理办法唐建字2013第9号唐山建设集团有限责任公司关于印发项目经理承包工程项目经营治理办法(试行)的通知各单位、各部门、各直属项目部：为适应项目治理机构的变动，增强企业的市场竞争力，进一步提高项目治理水平，集团公司制定了项目经理承包工程项目经营治理办法(试行)，现印发给你们，请遵照执行。2013年3月11日唐山建设集团有限责任公司项目经理承包工程项目经营治理办法（试行）第一章总则第一条根据建筑市场的变化，为适应集团公司项目治理机构的变动，整合集团公司的整体资源，使之最大限度的优化配置，增强市场竞争力，充分调动项目经理的主动性，全面提高工程项目治理水平，特制定本办法。第二条项目经理部的性质：项目经理部是代表集团公司治理工程项目的最基层单位，集团公司治理工程项目执行项目经理个人承包的经营方式，独立核算、自负盈亏。第三条工程项目治理基本内容包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制和项目人力、材料、机具、技术、资金、合同、现场、竣工交验以及回访保修、清理工程欠款等方面治理。第四条
