现代企业治理中绩效治理一、什么是绩效治理绩效治理就是制定、评价及改进员工的工作行为及工作成果的治理过程。绩效顾名思义就是指工作的成绩和效果，就是员工是否按要求完成工作，绩效治理的目的是合理考察、评估员工的工作成果，并设法提高员工未来的工作绩效。二、我国企业绩效治理的现状（一）绩效考核的目的不明确现阶段我国很多企业的绩效治理仍然集中在事后考核阶段，即当员工完成工作后，再对员工的工作业绩进行评估，并根据考核结果给予员工物质或精神的奖励和惩罚，这也就是所谓的“秋后算账”，这种做法缺乏对员工整个工作过程的考察、评价，会令员工误以为绩效治理就是奖优罚劣，违反了绩效治理的初衷，达不到实施绩效治理的真正目的。（二）考核周期设置不合理绩效治理中期不宜过长也不宜过短。评价周期过长，一方面会使评价产生“近因效应”造成严重的误差，员工也会失往对绩效考核的关注，影响到绩效考核的效果。考核周期过短，对于一些跨越考核周期的工作，无法恰当地评价这类工作的表现。但现阶段企业的绩效治理周期设置不尽合理，导致考核出现各种问题，影响了考核效果。所以考核周期应该根据各类工作的具体情况来合理设置，如
