项目范围治理学习笔记 范围失控原因：在项目启动、计划、执行、收尾时不断加进新功能；项目实现人员对新技术的实验。需求蔓延至少还有两个原因：1、项目团队不知道项目范围是什么，什么是项目应该做的，什么是不应该做的。2、项目团队没有有效方式和过程来控制范围的变化。项目范围：产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。它涉及项目的产品或服务以及实现该产品和服务所需要开展的各项具体工作。1、项目产品范围：客户对项目最终产品或服务所期瞧包含的特征和功能的总和。（项目产品范围可能包括单一的产品，也有可能包括多种项目产品）2、项目工作范围：为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。（项目的可交付物可以是一种产品、一项服务或成果）项目范围是否完成以项目治理计划、项目范围说明书、WBS以及WBS 字典作为衡量标准。产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。项目范围治理是对项目包括什么不包括什么的定义与控制过程。该过程要保证项目干系人对项目产品或服务以及其产生的过程有一个共同理解。（产生什么、如何产生）只有完成项目范
