项目经理也是风险经理项目经理也是风险经理项目经理作为项目的第一责任人，也应当是项目风险治理的第一责任人。项目经理要搞好风险治理，首先应当具备相应的能力，主要有以下几方面：具有较强的责任心；具有较强的对内、对外的协调和沟通能力；具有较好的专业和治理理论知识水平；要有较强的瞧察和分析事物的能力；具有较强的自信心；具有较好的创新能力。项目经理在项目风险治理工作中应承担主要的责任，其职责主要有以下几点：参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险治理措施，选择项目风险治理方案，编制项目风险治理计划及应急工作计划；组织实施项目风险治理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险治理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理的工作重点是风险治理计划的编制和组织实施风险治理计划。编制风险治理计划编制计划的目的是如何预防风险的出现，防范于未然。其主要内容应包括：风险治理目标、风险治理的组织机构、风险分析、风险预警、风险应对措施、应急备用方案。其核心内容是风险应对措施，风险应对
