1、http:/ Page1 / 13 版权所有，侵权必究生产计划与物料控制目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 13 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号： 275502.2 培训受众生产部门2.3 课程收益建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时
2、交货和降低库存成本 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率 ,保持生产顺畅配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期 ,提高企业竞争力2.4 课程大纲http:/ Page3 / 13 版权所有，侵权必究标准工时? 标准工时与生产排程? 秒表测时的原则? 秒表测时的步骤? 划分作业单元的技巧? 运用评比技巧得到正常工时? 赋予宽放得出标准工时? 某机
3、械公司案例? PTS 法的基础与原由动作分析? 如何研究、建立综合数据表 ? 如何结合企业情况进行灵活运用产销一体化? 销售部门与生产部门的责任 ? 研发、采购、品控、设备、IE 部门的责任? 经营计划? 销售计划? 生产计划? 接单到交货运营流程制定? 紧急订单插单原则与方法? 订单延误责任划分物料管理 1 物料管理意义 2 物料管理组织 3 物料管理作业流程 4 物料管理分类 5 物料编http:/ Page4 / 13 版权所有，侵权必究号 6 物料清单（BOM ）7 MRP 成功实施必要条件 8 物料跟催 9 仓储管理 10 标准成本法生产排程? 季度计划? 月度计划? 生产车间周计划
4、? 生产工序日计划? 生产派工? 生产作业控制? 跟催的作用? 2 专人跟催? 跟催的方法? 进度延误处理? 物料需求计划? 采购计划? 物料跟催? 生产计划广告牌http:/ Page5 / 13 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page6 / 13 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤
5、）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page7 / 13 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page8 / 13 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任
6、何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！http:/ Page9 / 13 版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附 1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有 26 万门课程、2 万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉 &定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7 年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师 100%质量靠谱！ http:/ Page10 / 13 版权所有，侵权必究【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附 2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省 100 分钟！附 3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。
