报社副总编辑兼副社长述职报告 报社副总编辑兼副社长述职报告 我于XX年至XX年，任社长的助理; XX年至XX年，任副社长; XX年至2021年任副总编辑兼副社长。 五年来，我按照社长的分工要求，主要做了以下一些事： 编辑室实行扁平化管理 在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的，一是减少业务流程的中间环节，避免室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基本要义，即规则面前人人平等，能力强弱贡献大小，由效益说话。这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑迅速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少;议论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。 编辑人员的劳作和收益实行项目制管理 项目制的要义是解决编辑的劳作与收益分配的问题。 我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工作各环节量化成一定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之内。项目一经上市，编辑人
