有效管理者,管理书籍导读,汇报人：办公资源网,图书简介,德鲁克在有效管理者中以管理者的有效性为主题，肯定了有效性的重要作用，提出管理者可以通过后天努力培养有效性，并就有效的管理者需形成的五种习惯展开了详细的论述,本文梳理了其核心主题，分析了德鲁克论述有效管理者的意图，对其优缺进行了评析,关于管理，德鲁克抛弃了以往认为管理就是单纯管理他人的概说，主张管理不仅要懂得管理他人，也要懂得管理自己，而且要做到有效地管理自己,他对这个人属不属于管理者又提出了一个限定标准，那就是这人是否利用自己的职位或知识，在日常工作中做出影响整体工作成果的决策,关于管理者，德鲁克的界定也不同于以往，他并不认为管理者就局限于高层管理者，他扩展了管理者的覆盖范围，打破高层与低层之间的界限,那些能担起行动决策责任来影响组织运作的人才称得上管理者。在明确管理者的界定之后，德鲁克转向论述本书的中心，关注管理者的有效性,管理者的有效性虽然在以前并没有被重视，但随着社会经济的发展和人们教育水平的提高，人们和企业、组织发生的联系越来越多，管理的有效性便更多地影响到人们的工作成效和职业目标的实现,德鲁克在本书中就解决了人们关于如何
