1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究企业培训体系构建与培训管理实务目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：田胜波 课程价格： 课程编号：578142.2 培训受众人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部
2、经理、培训讲师2.3 课程收益课程特色体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨课程背景 1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3、田胜波老师自 2001 年开始讲授培训管理类课程以来，经过六年多的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜ht
3、tp:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；4、该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一。课程目标通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体
4、系的能力；通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；通过培训能够提升培训管理实务操作能力；通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。2.4 课程大纲http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究课程大纲 1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 新经济环境与企业培训的战略地位； 环境认知与培训工作的推动； 缺口列举与“反差的震撼” 。 企业战略对企业培训有何要求？ 企业培训如何支持企业战略的落实？ 认识企
5、业发展战略； 如何将培训与企业战略紧密结合起来。 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； 人力资源管理作为培训管理的基础 认识人力资源管理对于企业培训管理的影响 企业培训战略的基本内容； 企业培训管理的若干重要理念； 教育与培训的认识 企业培训的现代理念 企业培训的十大变化与八大误区 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ 研讨与回顾 方法总结 知名企业培训管理案例分享 2.如何构建适合本公司的企业培训体系 企业培训体系包含什么内容？ 企业不同意义的培训目标的设计 不同文案中的目标设计 不同阶段的培训目标设计 企业培训管理组织机构的建设 不同层级的培训管理机构 不同层级的培训管理机
6、构的分工 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工 企业培训部以及培训经理的主要工作 培训课程体系设计 不同类型企业培训课程体系案例分析 培训课程体系设计的一般思路与方法 适合本公司的培训课程体http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究系研讨 培训课程体系构建与企业培训长期规划 全面完善企业培训体系的其它相关工作 理顺培训部与其它各部门的关系 如何构建内部讲师队伍？ 如何整合外部培训资源？ 如何整合企业内部培训资源？ 国外培训管理的经验介绍 3、年度培训计划制定与培训管理实务 企业培训的规划、计划、策划 企业培训管理的几项主要工作和基本循环 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职
7、责分工 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 培训需求分析与培训规划、计划、策划 不同性质的培训需求分析 不同目标的培训需求分析 年度培训需求的分析 培训需求分析的不同方法、不同工具选择 培训需求分析的实用表格设计 培训课程设计 培训经理在培训课程设计中的职责 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 培训经理如何与培训师做好协调与培合 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法 培训资源的选择与组合 如何选择合适的讲师 获得内部支持 培训相关资源的筹备 年度培训计划的制定 重新认识“年度计划” 年度培训计划制定的整体思路 年度培训计划制定的相关内容 年度培训计划制定的基本步骤 年度培训计划制定
8、的流程 年度培训计划的落实 培训活动策划基本思路 培训项目管理 各类培训方法的分析和选择 培训评估 不同意义的培训评估 四级、多级培训评估的基本思路和方法 训后评估的基本环节 培训评估的不同参与者 如何保持学员的持续学习绩效 各类培训评估实用表格设计http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）田胜波 常驻地 上海市 性别 男价格 16000 编号 1490擅长类别 客户服务，领导力，培训发展，擅长行业 其它，汽车机械制造，软件，擅长方向 客户服务,服务技巧,服务创新,服务体系,领导力,管理技能,培训管理,中层经理擅长课程讲师简介http:/ Page8
9、 / 17 版权所有，侵权必究基本情况资深管理培训专家、客户服务培训专家；培训领域涉及通用管理与领导力、客户服务与管理、企业培训管理；在十几年企业中高层管理实战经验基础上，又拥有 15 年全职的管理咨询、管理培训的行业经验；管理学硕士，毕业于复旦大学；上海创造学会理事，中国创造学会会员；港大-复旦 EMBA 总裁班特聘讲师；国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；*年被中华培训网等机构评为十佳培训师。主要经历田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践：其中近十年大中型企业中高层管理经历担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等；管理咨询
10、服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分、巴鲁夫等知名内外资企业。积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。专业背景和授课特色田老师企业管理专业硕士，数学专业学士的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为：结构型知识点介绍 卓越理念感悟 典型案例分组研讨与点评关键问题互动交流 活力型游戏深刻感悟 操作性现场演练培训特长：主要培训课程包括客户服务类：构建卓越的客户服务管理体系客户服务技巧训练如何处理客户的不满、抱怨、投诉客户满意度管理客户服务创新通用管理类：领导力提升研修班中层经理管理技能提升研修
11、班中高层经理管理技能与领http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究导力提升企业执行力体系构建人力资源管理类：企业培训体系构建与培训管理实务内部讲师训练员工素质提升类：员工素质提升与职业能力塑造创新思维训练。工作与培训经历经典客户万科、绿城、通用汽车、吉利汽车、国航、首都机场、上海机场、中国南车、三一重工、中联重科、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、浦发银行、中信银行、民生银行.更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
