企业员工培训现状分析及改善方案范文 21世纪的人才短缺将是一个世界现象，中国企业面临着来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战。在很大程度上，人们将培训视同为人力资源开发，因此，员工的培训是人力资源开发的重要工作。然而我们在日常生活中却常常遇到这样的事情：想参与培训的人没有机会，培训内容过时或质量低劣，培训者素养较低，管理者不支持培训，同事对受训者所学学问、技能的抵触，受训者在运用所学时要担当风险等，可见，企业培训现状特别不佳。 针对管理者方面，培训制度作为管理制度的一方面，它是企业文化的重要组成部分，一个好的企业文化离不开好的培训文化的支持。人力资源培训应当程序化、系统化，靠建立符合企业实际的培训制度来保证。有些企业的管理者对员工的培训还停留在感性熟悉阶段，而没有根据企业的培训制度，依据企业员工的实际状况进行培训需求评估，培训需求策划，培训效果评价等。 其中，培训是否胜利，必需经过效果评估才能得到验证，方案与掌握是相辅相成的，方案确定企业将来某时期的工作目标及实行的行动步骤、策略，而掌握能监督方案执行的状况。在方案执行过程中，掌握通过信息反馈来订正产生的偏差
