2021公司工程部就职报告.docx

公司工程部就职报告 公司工程部就职报告 目录 一.XX年度主要工作任务及阶段性目标 二.工程部岗位设置 三.主要管理工作内容 1. 施工进度管理 2. 施工生产协调与工程分包管理： 3. 材料的认质认价 4. 现场管理 5. 合同、付款审核管理 6. 内业管理工作 四须加强的工作 1. 加强成本控制 2. 加强业务能力 五考核、分配与奖励制度 六小结 风风雨雨的XX年已经成为过去，在新的XX年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。 一展望XX年xx项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下： 1.保证二期a、b组团XX年12月31日竣工并顺利交房。 2.保证f组团XX年10月31日的竣工并顺利交房； 3完成