课程目的,思 考,一、企业培训的重大意义,1、培训到底要不要做，为什么要做？ 企业不做培训，不也照样赚钱吗？ 把规章制度建设好，员工不就听话了吗,被管理者的心智模式,要 求,检 查,奖 罚,期 望,毛主席的培训技巧,I B M 第一份见面礼就是培训。 惠 普 一旦用你，就一定培养你。 迪斯尼 培训从扫地开始。 麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展。 通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待遇,不可或缺的培训,美国90%的公司有正式的培训预算； 雇员每年平均接受15个小时的培训；每年美国用于培训的小时数总计为150亿小时； 大公司每年平均花费52.7万美元用于培训和开发，小公司平均花费21.8万美元； 在全美范围内，每年花费300亿美元用于正式的培训方案；1800亿美元用于非正式培训； 商业周刊的报道称，1998年，世界500强企业平均每年用于人才培训的费用是1000万美元 蓝色巨人IBM：员工每年必须接受不得低于40小时的培训。 对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1:50,一流的企业必有一流的培训,误区一】买马不驯马，驯马很贵！ 【误区二】购买设备(硬件)很舍
