大型物业管理公司管理处成立至房屋交付使用操作指引1.1 管理处成立后两周3.1.1 确定组织架构， 职务说明书及安全管理人员岗位设置。确定管理处组织架构，人员编制，编写各岗位职责和职务说明书，报人力资源部、分管领导、总经理审批。安全岗位设置应分为：出入口岗（车辆、人员） 、巡逻岗（楼层、苑内、车场、商铺）、接待岗（样板房、 销售厅、项目部） 检查岗（主管/ 主办、班长/ 班副）、机动岗（便衣岗、协助岗） 。装修期间应设定装修专用通道及出入口，并根据人员出入量增设协助岗。3.1.2 编制项目交付前工作计划。 编制入伙工作计划， 包括与地产公司沟通，内部管理，物资采购、标识制作，交付资料准备，交付 现场工作人员安排，组织培训、交付流程演练等。3.1.3 各类人员到岗时间确定。 管理处在入伙前三个月成立。部门经理在入伙前半年确定，入伙前三个月到位。管理人员及技术员在 入伙前半年确定，入伙前三个月到位。安全员、保洁员在入伙前 二个月确定，入伙前一个月到位。1.2 管理处成立后一至三个月内3.2.1 团队建设，建立沟通渠道。建立
