1、1深化改革促转型 创新模式谋发展广东建工集团 2015 年工作报告董事长、党委书记 丘小广2015 年 1 月 29 日同志们：这次会议的任务是，总结部署工作，凝聚共识，齐心协力，坚持发展，主动作为，力求集团发展事业取得新突破。第一部分 2014 年工作总结过去一年，面对复杂多变的外部环境和严峻的市场挑战，集团认真贯彻落实省委、省政府、省国资委的战略部署，按照董事会、党委会既定的工作指导思想和工作思路，以直面问题、沉着应对、鼓足勇气、攻坚克难的态度，继续坚持深化“六做” 发展理念、 “三个角色定位”和“ 三大 战略转型”，锐意经营，强化管理，防控风险，提高效益，实现了企业的持续健康稳健发展，全
2、面完成了 2014 年初制定的各项经济技术指标：实现营业收入 262.84 亿元，同比增长 2.8%；实现利润总额9.42 亿元，同比增长 82.56%；实现净利润 6.95 亿元，同比增长 104.41%；上缴税金 10.55 亿元，同比增长 7.1%；国有资本保值增值率 128.91%，净资产收益率 23.03%，达到国内同行业优良水平；工程质量合格率 100%，安全生产保持平稳态势。2过去一年，集团获得一系列重要荣誉：连续 10 年跻身“中国企业 500 强” ；连续第 3 次入选中国建筑 业企业竞争力百强，位列总排名第 4 位；获评 2014 年度“全国建筑业先进企业” ；连续 5 年
3、名列 “广东省企业 500 强” 综合排名前列；连续 19 年被授予“守合同重信用 单位” 。过去一年，我们主要抓了六个方面的工作：一、拓展经营，继续稳固建筑商的主业优势1、发挥集团特级资质优势，承接了一大批大型工程项目。全年新签合同额 332 亿元，与去年基本持平。承接 1 亿元以上项目 38 个，合同额 104.6 亿元，占总合同额的 31.54%。集团总部承接工程量 50 亿元。承接了广州白云国际机场扩建工程（12.46 亿元）、广州市轨道交通十四号线施工 6 标土建工程（9 亿元）、广州地铁二十一号线 14 标（6 亿元）、广惠州港荃湾港区煤炭码头一期工程机电工程（6.017 亿元）、
4、深圳海纳百川总部大厦（5.9 亿元）等大型工程项目。一建公司承接工程任务 31.74 亿元，同比增长 73.06；四建公司承接工程任务 31 亿元，同比增长 23%。水电三局实现营业收入 28亿元，同比增长 10.77%；源天公司实现营业收入 17.39 亿元，同比增长 24.6%。2、拓展优势主业，延伸相关产业。华隧公司以城市地下轨道交通为中心，不断拓展城际轨道、电力隧道、引水管道、市政隧道等领域的施工市场，2014 年中标广州深隧东濠涌试验段（2.7 亿），跨入了雨污分离隧道这一前景广阔的新领域。机施公司以市政、公路工程为主业，延伸沥青生产摊铺、地3铁车辆段、防疫试验室等专业领域，尤其是沥
5、青工程任务承接量稳中有升，继续保持行业领先地位。装饰工程有限公司着力做强、做大、做活、做精装饰主业，努力拓展机场、电力、酒店、医院、高级写字楼和高端地产等的装饰工程业务，签订了 10 项超千万元大型工程合同。3、拓展经营领域，提高市场占有率。安装公司以项目为依托开拓区域市场,经营承接项目已遍布全国 10 多个省份，新进入了福建、吉林、贵州、山东等区域，省外承接的项目达公司总承接量的 42.7%。基础公司坚持省内经营、省外经营两手联动，实现多区域经营并重的经营模式，首次在安徽、云南、青海中标新项目，为进入当地市场奠定了基础。建科院充分利用广东省建设科技与标准化协会、省检测鉴定协会、广州市检测协会
6、这些平台，发挥该院在政策法规、标准规范编制的龙头及权威作用，开展“协会经营 ”。 建工设计院积极开拓外省市场，先后在广西、江西等十多个省市承接了许多项目，外省承接的项目首次超过本省，成为设计任务的主要来源。监理公司自营项目业务承接量首次超过合作项目，实现了公司经营上的新突破。二、明确定位，转型升级迈出关键的一步1、搭建棚户区改造省级融资平台。集团抓住国家推进棚户区改造和推动新型城镇化建设的发展契机，通过调研考察、多方沟通协商、不断调整方案和策略，积极争取省委省政府、省国资委、省住建厅及有关部门支持建工集团作为棚户区改造省级融资平台搭建主体。2014 年 10 月，经省政府授权和4省国资委批准、
7、由集团发起组建的棚户区改造省级融资平台企业广东建鑫投融资发展有限公司正式成立，首期注册资金 30 亿元，其中省级财政出资 20 亿元；随即签约了第一批 5 个棚户区改造项目的委托代建协议，投资总额 90.53亿元，贷款额度 59.6 亿元，棚改户数 1.58 万户。2014 年 11月，省政府办公厅印发了关于深化省属国有企业改革的实施方案的通知，指出整合建筑类资源，搭建省级棚户区改造融资平台和城镇化建设综合服务平台，并对建工集团作了明确定位。2014 年 12 月下旬，建鑫公司融资的第一批棚户区改造专项贷款首笔资金 10 亿元落实到兴宁、清远两个项目，惠及棚户区改造户数共 4521 户，实现了
8、省政府关于“棚户区改造省级融资平台第一批专项贷款于 2014 年年内落实到位”的总体目标。随着全省棚户区改造工作的不断深入，初步测算全省 2014-2017 年棚户区改造总投资将超过 500 亿元，发展前景巨大。建鑫公司的成立，是建工集团实施结构调整、加快转型升级、促进创新发展的重要里程碑。2、资本经营取得新成效。一是推进“三旧” 改造工作。建晟公司的“ 珠水豪庭 ”项目已通过省国资 委审核批复，已成功通过规划审核、完成了监理和施工招标工作，领取了施工许可证，项目总投资 405,229 万元，总建筑面积 25.2833 万，该项目集团自行勘探、自行设计、自行施工，目标是立足打造成南海黄岐地标性
9、综合体项目，可以预见， “珠水豪庭” 项目将是集团有效实施“ 三大战略转型” 当中 “投资-科研-设计-施工一体化” 发展战略的 强大推力。水电 三局花园街北地块全5面完成项目建设投资审批工作，计划项目总投资 11.5 亿元，总建筑面积 23.05 万。省建机械厂与广州市和海珠区有关政府部门积极沟通协商，争取了 1.6 亿元的补偿额。二是狠抓 BT 项目履约回购。集团 6 个 BT 项目总投资额 13.108 亿元，累计落实回购金额约 10.745 亿元，占总投资 81.97%。三是加大项目和固定资产投资。集团投资 2,580 万元收购深圳创丰源投资有限公司持有的阳江市大河水力发电有限公司股权
10、；集团所属各企业投入约 8000 多万元进行设备更新改造。四是继续追加所属企业资本金。对 4 家二级企业增注99050 万元资本金，提升了业务拓展能力和市场竞争力。3、企业改革改制工作有效推进。一是推动所属企业“9 2+4”的机制体制创新。集团于 2014 年 5 月正式启动所属企业公司制改制工作，对非公司制企业改制、推进企业上市、混合所有制试点以及理顺层级管理等作了全面安排和部署。二建公司、四建公司、基础公司、安装公司、构件公司、建总实业公司、机械厂、水电三局、源天公司等 9 家全民所有制企业均已全面完成清产核资和资产评估工作，除建总实业公司因特殊原因暂未完成工商登记外，其他 8 家企业均按
11、计划顺利完成工商登记工作。另两家改制企业是建科院和华隧公司。建科院作为集团转型升级的核心力量，是集团发展新业态的实践者和主力军。2014 年 12 月，由建工集团与省机施公司作为发起人，创立了广东省建筑科学研究院集团股份有限公司，下一步将引进战略投资者,并实施管理层及核心骨干持股，进一步优化公司治理结构，建立适应市场的体制6机制。而华隧公司，实现管理层及核心骨干持股，目前已进入辅导备案阶段，争取按计划在 2015 年上半年将 IPO 方案上报证监会。二是推进体制机制改革创新试点工作。2014 年5 月，省国资委组织对 104 户候选企业进行综合评审和竞争筛选，建科院、华隧公司、安装公司、基础公
12、司等 4 户企业纳入 50 户试点企业范畴，水电三局、机施公司及源天公司等 3户企业纳入 54 户后备培育企业范畴。在集团统筹和省国资委专家团队指导下，形成了上下联动、内外结合的工作机制，试点企业作为责任主体，通过全面调研诊断和规划梳理，按照“ 缺什么、补什么 ”的原则，围绕立足做 实产业、着眼快速发展、突出主业地位、细化战略目标、对接资本市场等要求，制订一企一策方案。目前，方案编制工作基本完成。三、开拓创新，生产管理和科技进步业绩丰硕1、以高度政治责任感全力推进沙特项目建设。根据省政府、省国资委的要求，集团全面接管沙特哈立德国王大学项目（以下简称沙特项目）已三年半，一路走来，可谓步步艰辛。但
13、即便环境再恶劣、担子再重，集团仍然以高度的政治责任感，克服重重困难，倾全集团之力推进沙特项目建设,去年还首次荣获沙特中资企业“20132014 年度 质量安全先进单位”称号。目前，沙特项目处于十分关键的时点，沙特项目部调整组织结构、狠抓现场施工管理、优化资源配置，以推动“抢机电、促市政、稳分包” 的施工策略，全力追赶工程进度，预计至 2015 年 6 月底将完成除设备房、配电房以外的所有机电安装工程。当前，沙特项目部已完成申请第四次延期的相7关工作（工期延至 2015 年 12 月 18 日），但业主方提出的延期条件极为严苛，不论能否延期成功，沙特项目均要承担巨大的风险和巨额费用支出。截至 2
14、014 年 12 月，集团已经支付资金人民币 5.25 亿元到沙特，国内费用支付累计人民币0.75 亿元，合计共投入人民币 6 个亿。可以说，集团为沙特项目付出了诸多的艰辛和背负了沉重的压力。2、质量安全文明建设创造新业绩。集团及所属单位认真执行各级安全生产政策、法律、法规，落实安全生产主体责任，坚持安全第一、预防为主、综合治理，加强过程管控，加强应急演练，开展专项整治，消除事故隐患，推进质量创优和安全文明标准化建设。2014 年共获得鲁班奖 3 项、国家优质奖（含境外工程）3 项、AAA 级安全文明标准化工地 1 项、全国市政金杯示范工程 4 项、全国建筑工程装饰奖 6 项、改革开放三十五周
15、年百项经典暨精品工程 3 项、中国安装工程优质奖 3 项，获得省（市）级奖项一大批。企业诚信综合排名平稳、保持多个专业排名名列前茅。深入贯彻“管不好现场，得不到市场” 的理念， 实施并改进“ 四标 一体”管理体系，诚信建设水平不断提升，截至 2014 年 12 月底，集团总部综合排名位居前 8，所属单位共 7 家排名前 30，在房屋建筑、地基基础、机电安装、装饰装修、建筑幕墙、智能化、消防设施、桥梁、城市与道路照明等专业排名中多个专业公司名列前茅。3、科技创新成果业绩明显。相关工程项目获得詹天佑奖 2 项，詹天佑故乡杯奖 5 项，广东省科学技术奖 4 项（二等8奖 2 项、三等奖 2 项），广
16、东省土木建筑学会科学技术奖 22项，省级工法 49 项，省级新技术应用示范工程 15 项。获得软件著作权 5 项，专利授权 58 项（其中发明 9 项），已颁布实施的国家标准 7 项、省级标准 1 项。完成科技成果鉴定超过40 项。举办了 3 次技术交流会，包括地下空间施工技术、超大型桩基检测、防辐射重混凝土施工技术等前沿新兴领域。组织完成了科技创新基金评审工作，完成科技立项 10 项，涵盖了 BIM 技术、新型模板、 绿色施工等新兴前沿技术领域。白云机场 T2 航站楼 项目制订了科技奖创优计划并积极落实，2014 年已申报省级新技术应用示范工程，并积极准备一项发明专利的申报工作；散裂中子源项
17、目继续跟进和指导有关技术课题的攻关、实施和总结，计划 2015 年将有多项科技成果完成，进入总结和奖项申报程序。以建科院牵头成立了 BIM中心，协同集团所属单位在施工中积极推广应用 BIM 技术。四是信息化建设扎实推进和深化。集团的网络带宽，由30M 的光 纤升级到 80M，满足集团三年内信息系统对数据带宽的使用要求。同时，更换了小型机和存储设备，保证了集团财务 NC 系统和 A8 办公系统的正常运行，确保集团信息数据的安全。此外，做好集团 A8 办公系统向全集团推广应用的工作，制定了集团 A8 服务费、硬件费、光纤费等的分摊方案和协议，建鑫公司的 A8 办公系统已经在 2014 年 12月底
18、前正式投入运行。四、强化管理，内控制度建设不断完善1、加强财务资金运作管理。集团结算中心收支两条线9和现金池运作体系不断优化，资金内部调剂功能不断提升。2014 年共归集资金 16 亿元，为所属 2 家企业提供贷款 7300万元。充分利用结算中心资金效应，提高授信额度，有力支持了各单位拓展经营，目前集团银行授信总额已接近 200 亿元。经省国资委批准，集团在银行间交易商协会成功申请注册中期票据 7.5 亿元，2014 年 11 月份发行了第二次的 3.5 亿元，期限 3 年，为集团的转型升级、进一步发展提供了可靠的资金保障。完成了建晟公司签订三年期、12 亿元的项目融资合同的工作。2、加强内控
19、检查，强化监督。对集团所属单位开展了风险管理和内部控制检查，特别是资金管理情况进行了重点检查；对白云机场 T2 航站楼项目、中国散列中子源项目以及集团五分公司的萝岗中心城区保障性住房项目进行了财务专项检查。结合省审计厅的专项审计、省国资委的三项资产自查等检查，加强了会计核算、建造合同准则执行、报表编制、资产管理、企业内部控制、税务管理等问题的整改。3、逐步构建风控体系。根据省国资委的有关要求，积极构建全面覆盖、全员参与、全程管理的全面风险管理体系，努力建成“ 以风险为导 向，以制度为基 础，以流程为纽带，以系统为抓手” 的内部控制体系，目前已完成收集各部门新定、修订、废止的相关风控文件，以及制
20、作相关的流程图，出台了集团风险管理与内部控制规范文件试行稿。五、落实责任，领导班子和人才队伍建设进一步加强1、认真做好集团系统管理干部送培工作。全年共组织集10团系统 116 人参加了省委组织部、省委党校、省国资委举办的各类主体班、进修班、研修班；选送 4 名法定代表人、8 名所属企业总会计师、3 名人力资源部经理、3 名董事会秘书参加省国资委举办的专题能力提升培训班。2、深化集团干部人事制度改革，加大年轻干部选拔力度。集团领导班子副职提名人选首次在集团采取竞争选拔的方式，共有 7 名符合条件人员报名竞聘，将竞争选拔的工作向上延伸，进一步调动集团系统中层干部的积极性和创造性。积极探索贴近集团实
21、际的多渠道选人任用工作, 全年提拔集团中层管理人员 15 人，其中通过竞争性选拔的有 4 人，民主推荐 6 人，组织提名推荐 5 人。继续加大力度对年轻企业经营管理人才的培养与选拔，2014 年提拔的干部平均年龄 43.7岁，占新提拔人员的 66.67%，较好地优化了集团干部队伍的年龄结构。选派了 3 名后备干部分别到青海、西藏、省国资委挂职锻炼。3、抓好集团专业技术人员的继续教育培训工作。为专业技术人员上传公需科目 3973 人次，专业科目 5000 人次，选修科目 2688 人次。举办两期建设行业专业技术人员高级技术研修班。组织集团系统 235 人参加了一、二级建造师考前培训。认真抓好建设行业生产管理人员“ 五大员” 培训班，把班办到基层、办到项目工地上，全年举办 18 期培训班 3700人。积极拓展对外培训业务市场，开展广东省小型工程项目负责人培训班 4 期，培训 1100 人。六、凝心聚力，积极营造和谐稳定的良好氛围
