2021年10月综合部经理述职报告 2021年10月综合部经理述职报告 一、一年来的工作情况 (一)从调研着手，认知和解决商城的实际问题我从1994年应聘到xx，XX年我就任xxxx集团股份有限公司副总经理、xx商城总经理。几年来，我经历了xx从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的发展和形势的变化，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商城建设的思路;对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为规避和化解危机，提供了有益的帮助。 (二)围绕中心做好本职工作一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕xx集团xx总部的工作中心，重点开展了以下几项工作：支持商城发展，致力宏观调控与监督。为推动商城发展，XX年xx集团xx总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这
