汽车维修绩效提成方案.doc

.云顶维修绩效制度执行日期： 2017 年 3 月店长审核：总监审核：总经理审批：.云顶维修绩效管理制度为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完成 公司各项战略目标，特订本制度。一、绩效奖金计提及分配原则（一）基本原则1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照6 折计算，计入店面业绩计算提成；2 、部门总绩效奖金店长基金+各岗位标准绩效奖金；3 、各岗位标准绩效奖金该部门总绩效奖金X 该岗位分配比例；4 、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回；5 、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。（二）、车间人员绩效提成项目及计提方式1、车间人员总绩效金额工时毛利提成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利提成 +补胎毛利提成