设计人员绩效考核方案.doc

.设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有设计人员。（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力 考核，具体考核周期如下表所示。考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力） 考核周期（项目结束后，年度/ 季度 / 月）（四）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（满分100 分 ）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20设计评审满意率设计评审满意率达到100%10项目计划完成率计的可生产性项目计划完成率达到100%成果不能投入施工情况发生的次数少于10? 次5设设计成本降低率设计成本降