卷首语首先祝贺您在为一个职业管理人员，管理是一门艺术，当经理更是一种责任， 你的主要任务将不再是全力守成您的个体特务就行了，而应该是率领您的团队完成整个团体的任务。国此您应该学会臬管理一个团队。首先您应该明确直接领导是谁，直接下级是谁，您应该怎么对您的上级有效汇 报，怎么对下级明确批示要要求完成的期限内制定出合理的计划。在整个项目实施和计划控制的过程中，你更应该广泛的与各层人员沟通和讨论，以及时高速计划并确保计划 的可操作性。您应该熟悉各种业务流程，充分利用培训和考证及激励和全会，将产品、 时间意识、保密意识、团体协作意识深入人心并贯穿到每个人的日常工作中去。作为一名经理，你现在应该在“用心”和“用人”上多做文章，而不必事必躬亲，更不应该因您自己的兴趣而在某一方面过分投入而造成全局的被动。当经理是一种责任，需要更高的技巧和更丰富的知识，以及良好的沟通技巧和直辖市能力，希望你能通过 本手册的学习并在职实际中加以运用和改进，成为一名合格的经理。.销售经理培训内容之一时间管理与重点管理
