企业领导力,公司培训模板,20XX.XX.XX,CONTENTS,员工心目中的领导,领导的权利基础,管理者和领导者的区别,公司下属的分类,60-75%的员工认为在他们的工作中： 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的,美国管理学家霍根的调查（国外,高支持，低指挥多支持，少指挥。 目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与，并给予认可、支持。 经常举行团队会议，一起讨论，共同决定,员工认为不称职的经营管理者比例占到一半， 最普遍的员工抱怨来自于,20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源,对国内一家航空公司的调查（国内,目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与，并给予认可、支持。 经常举行团队会议，一起讨论，共同决定,目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与，并给予认可、支持。 经常举行团队会议，一起讨论，共同决定,0 1,0 2,VS,非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步,强调程序化和稳定性，围绕计划、组织
