管理才能训练,MANAGEMENT TRAINING PROGRAM,角色认知与技能提升,目 录,课程基本 概述及其意义,作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作； 作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导,中层经理不是天生的，我们可能因为学历高、资格老而升任，也可能因为优越的技术水准，出色的业务能力升任。升任后，中层领导不再是技术顾问，也不容靠自己的能力条件独善其身，而必须扮演领导者的角色，并且负起团队绩效的责任,管理者的管理 技能结构,彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。,自我管理是先管好自己再影响别人，它提升的是中层经理的影响力。工作管理是执行力，它强调严格管理，要求设定具体、可操作的绩效标准，并严格按照标准不折不扣地执行。它提升的是中层经理的执行力。员工管理提升的是中层经理的领导力,MTP管理才能发展训练就是全面提升中层经理管人、管事、管自己的能力,管理技能结构,要成为一个真正称职的中层领导，就要不断学习做中层领导的技能，本课程管理才能发展训练正
