OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR工作法,汇报人：xxx,目标管理概念意义,时间：XX.XX,TARGET,目录,TARGET,01,实施方法,IMPLEMENTATION METHOD,TARGET,实施方法,02,基本内容,BASIC CONTENT,TARGET,基本内容,基本内容,03,实施流程,IMPLEMENTATION PROCESS,TARGET,实施流程,实施流程,对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位，各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective,部门OKR设定首先要确定目标（O），目标（O）的确定又需要有以往的数据作为基础，不能拍脑袋来确定目标；如果没有数据，就需要我们开始积累,实施流程,04,实施关键,KEY TO IMPLEMENTATION,TARGET,实施关键,实施关键,通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）
