车间班长晋升申请_2车间班长晋升申请篇一：生产部班组长岗位级别方案 目的： 一线管理人员岗位级别方案 为了吸引、留住、激励公司进展所需要的人才，强化激励效果，提升公司整体业绩水平，也为了规范生产技能等级考核评定工作，促进团队不断学习业务学问、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。 加强公司生产部门管理、落实部门相关责任负责人，充分发挥生产部门管理的重要作用；实行科学管理、科学合理支配生产作业、提高劳动生产率和经济效益；特制定本方案。 适用范围： 本方案只适用本公司生产部一线管理人员薪酬结算管理。 管理规定： 1、生产部设立管理岗位工资分级别管理规定；目标为营造相互竞争、不断进步的良好秩序，部门将管理的岗位工资进行级别划分；以此提高员工自我创新、要求进步的主动性。 2、公司生产部一线管理岗位级别管理规定实行可升可降机制、以更科学更合理的进行生产管理。 任职基本要求： 1、要有较高的思想政治素养。生产部门一线管理人员是兵头将尾，是部门的决策者，要能够仔细学习公司的基本理论，坚决贯彻执行公司的路途、方针、政策，热爱班组集体，能够
