2021年发展物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿范文2021年进展物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好！我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。、 尽职尽责为进展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适合的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、 不遗余力为进展物业的进展做出了应有的贡献。众所周知，进展物业经受了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长
