2021年供销社工作自查报告.docx

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供销社工作自查报告供销社工作自查报告一、加强领导,制定方案,明确职责为了抓好治理庸、懒、散工作,我社依据文件精神,结合本单位工作实际,讨论决定成立了由党组书记、主任张x任组长,副主任彭x为副组长,各股室负责人为成员的领导小组,加强对绩效评估和治理庸懒散工作的领导;同时,争对治理的重点,结合供销社工作实际制定了治理方案,要求各股室责任人要仔细领悟各阶段精神和工作支配,尤其是要定期不定期相结合,严查庸、懒、散等问题,对发觉的违规问题,准时订正;对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣扬、鼓舞;对不作为、慢作为、乱作为问题要公开警示,问题严峻将进行查处。二、明确治理重点,多措并举,确保自查自纠活动的有序进行一是抓宣扬、发动。我们结合本社干部职工人员机构状况,围绕区纪委、监察局列举的重点治理方面,即:治庸提力量。克服平凡作风,重点治理领导干部工作主观能动性不强,对区委、区政府决策和部署不能坚决实行;不仔细履行职责,管理混乱,考核和奖惩制度不完善,导致干部碌碌无能;干部素养差,不讲标准,不讲效率,工作被动应付,质量不达标准,不讨论新状况、新问

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