供销社工作自查报告供销社工作自查报告一、加强领导，制定方案，明确职责为了抓好治理庸、懒、散工作，我社依据文件精神，结合本单位工作实际，讨论决定成立了由党组书记、主任张x任组长，副主任彭x为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，加强对绩效评估和治理庸懒散工作的领导;同时，争对治理的重点，结合供销社工作实际制定了治理方案，要求各股室责任人要仔细领悟各阶段精神和工作支配,尤其是要定期不定期相结合，严查庸、懒、散等问题，对发觉的违规问题，准时订正;对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣扬、鼓舞;对不作为、慢作为、乱作为问题要公开警示，问题严峻将进行查处。二、明确治理重点，多措并举，确保自查自纠活动的有序进行一是抓宣扬、发动。我们结合本社干部职工人员机构状况，围绕区纪委、监察局列举的重点治理方面，即：治庸提力量。克服平凡作风，重点治理领导干部工作主观能动性不强，对区委、区政府决策和部署不能坚决实行;不仔细履行职责，管理混乱，考核和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无能;干部素养差，不讲标准，不讲效率，工作被动应付，质量不达标准，不讨论新状况、新问
