海运边检精细化管理整改措施海运边检精细化管理整改措施中国海运开展学习实践其次阶段活动以来，坚持边检查边整改，首要目标瞄准了六大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业应对危机、科学进展的“突破口”，领先发起总攻，力求早出成果，带动全局。5月21日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前一阶段查找出的影响和制约企业科学进展的管理方面的突出问题，尤其是基层、基础管理仍需进一步加大力度的问题，确定“增收增效”和“掌握成本”为前阶段的工作重点，提出以“三抓三促”强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增加核心竞争力、实现全面协调可持续进展的重要抓手和有力武器，实现“一个目标”、“两个确保”、“三个加强”、“五个管控”的总要求。以精细化管理实现增收节支。中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点确定为“增收增效”和“掌握成本”。明确了整改工作的六项措施：一是要加大增收增效的力度，实行有效措施，确保市场份额，尽快赶上欠下的生产进度;二是要树立成本事先的理念;三是要坚持“目标量化、措施细化、流程
