联通三重一大情况自查报告联通三重一大状况自查报告依据公司关于开展实行进一步推动国有企业实行三重一大决策制度的看法状况自查工作的通知和关于进一步推动国有企业实行三重一大决策制度的看法(中办发一、组织领导，进一步完善管理制度(一)我公司20XX年1月制定并发布了XX联通分公司三重一大集体决策制度(以下简称：公司三重一大制度)，保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督准时有力。(二)公司三重一大制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目支配事项和大额度资金的用法事项四大类。1.企业重大事项包括：进展方向、经营方针，中长期进展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润安排和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营方案、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营方案，企业改制重组，薪酬安排，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。2.重要干部任免事项包括：中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推举等共六项内容。3.重
