项目经理自查一岗双责自查报告篇：项目经理自查一岗双责自查报告20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速大路建设项目进行了监督抽查，并下发了抽查看法通知书。对于我们标存在的问题，项目部特别重视并立刻召开了相关会议，针对各个问题进行了商量并提出了相应的整改措施以及下一步准备。作为昌宁高速B4项目的项目经理，对于这次检查中我标段存在的问题，很是惭愧，自己仔细反思，糊涂地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步准备做以下汇报：一：不足之处与改进措施1.工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意，导致各个环节、各个部门都消失了不同程度的问题。改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深化学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋俗和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完善，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的人。2.对项目全部成
