采油厂生产管理区工作总结一年来,桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下,围绕全年工作目标,以“双学双创双促”活动为总抓手,以“应用两项技术,推行四项管理,实施一项工程,发挥一个作用”为工作主线,狠抓队伍素质建设,突出管理创新和管理增效,较好完成了各项工作任务。一、各项指标完成情况1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨,完成计划的100%;油田注水 万立方米,完成计划的 %。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元,与计划持平。3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %;躺井率控制在 %。4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %;设备综合完好率 %;涌现出 个厂级样板。5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项,增油万吨,取得优秀管理成果11项,其中局级2项、省部级2项、国家级3项,申请国家专利1项。6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平,职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”,管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”,采油四队被评为管理局