1、 - 1 - 附：毕业论文写作格式范例（开放教育试点法学本科）和中文本科范文一篇 人力资源管理与企业核心竞争力 分校（站、点）： 晋江电大 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完稿日期 ： 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点行政管理专科毕业论文 1 人力资源管理与企业核心竞争力 内容摘要 ：当今世界是一个竞争的 世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展 ,必须降低成本 ,提高管理
2、效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源 ,是产生核心竞争力的关键 ,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心 .加强企业资源合理开发和利用 ,是企业家们最为关注的问题 .本文主要论述了什么是人力资源管理以 及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。 Abstract: The world economics to the globalization, the integrated development, the various countries economy are seeping
3、mutually, affect mutually. The market is fast changing, enterprises competition is day by day intense. The enterprise needs to want in the keen competition to develop continually, healthily, must reduce the cost, enhances the management potency, prominent enterprise by dont in other enterprises core
4、 competitive ability. The core competitive power was in an organization interior after the conformity knowledge and the technology, the coordination many kinds of productive skill and the conformity different technology knowledge and ability, was the enterprise interior resources essential factor an
5、d the external environment condition effective union. The enterprise first resources essential factor is the human resources, has the core competitive power key, improves and enhances the enterprise human resources management the function and the level, optimization human resources ability is the co
6、re. The enhancement enterprise resources reasonable development and the use, are the entrepreneur most matters of concern. Key word: Competitive advantage core competitive power humanist human resources management human capital 2 关键词 ： 核心竞争力 以人为本 人力资源管理 人力资本 i 目 录 写作提纲 （ 1） 内容摘要 .（ 2） 关键词 .（ 2） 绪论 -
7、 1 -.（ 2） 本论 .（ 1-6） 一、 企业核心竞争力的含义及特点 .（ 1） （一）企业核心竞争力 .（ 1） （二） 企业核心竞争力的特点 .（ 1） 二、 人力资源管理 - 1 -.（ 1-2） （一） 人力资源管理的特点 .（ 2） （二） 人力资源管理对企业发展的重要意义 .- 3 - 三、人力资源管理与企业核心竞争力的关系 .（ 4-5） 四、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争 力 - 5 - 五、提升人力资源管理的方法和手段 .- 5 - （ 一） 加强人力资源的战略地位 ,提升人力资源管理的战略作用 .（ 5） （二） 建立完善的人力资源管理的技术系统 .（ 6） （
8、三） 普及现代人力资源意识 ,培养造就“准人力资源经理”管理团队 .- 6 - 结论 .- 7 - 注释 .（ 7） ii 参考文献 .（ 7） ） - 1 - 写做提纲1 绪论 一、企业核心竞争力的含义和特点。 （一）企业核心竞争力 企业核心竞争力就是企业长期形成的， 蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。本论 （二） 企业核心竞争力的特点 企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点： a.独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核
9、心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。 b持 久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。 c整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与
10、综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的 系统，具有整体性。 d价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。 二 、 人力资源管理 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 ） - 2 - （一）人力资源管
11、理的特点 a人力 资源的生物性 人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。 b人力资源的时限性 时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期 中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此，人力资源的开发与管理必
12、须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。 c人力资源的再生性 人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费 劳动力生产 劳动力再次耗费 劳动力再次生产”的过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。 d人力资源在使用过程中的磨损性 人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。 e人力资源的社会性 人处在
13、一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。 f人力资源的能动性 能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中， 有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。 g人力资源具有生产者和消费者的角色两重性 ） - 3 - 人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生
14、产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。 h人力资源的增值性 人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。 本论 （二）人力资源管理对企业发展的重要意义 现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面： a 有利于促进生产经营的顺利进行。 企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财
15、力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系 ，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 b 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。 企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教
16、育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情 ，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。 c 有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。 经济效益是指进行经济活动中所获得的和所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。 d 有利于现代企业制度的建立。 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要 内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要
17、的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地把握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理） - 4 - 者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。 e 有利于建立和加强企业文化建设。 企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工 具有导向、凝聚和激励功能。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。 三、
18、 人力资源管理与企业核心竞争力的关系 企业人力资源是指能够推动中各经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。从现实的应用形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面。人力资源管理，就是指运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其 人，人事相宜，以实现组织战略目标。一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开发管理，一切都成为空谈，因此，人力资源是一个企业财富的最终基础。美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我的厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是
19、一个钢铁大王”。由此可见人力资源使企业发展的根本。 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的 智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理。 由普拉哈德和哈默对企业核心竞争力的定义可知，核心竞争力指的是企业内部一组技术和知识的组合，是企业的各种独特能力的集合，因此核心竞争力可以说是企业能力的网络结构图，而这张网络的能力的大小取决于各网络节点上的人力资源
20、的能力发挥大小以及各个人力资源能力的相互匹配和整合效果。因为这些技术和知识都依附于人的身上，换句话说，人是企业核心竞争力的载体，企业没有了人力资源这个载体，核心竞争力的培育就会是无源之水。因此核心 竞争力的培育必须以人力资源的开发与管理为基础。从根本上讲，企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。一个企业的产品研发能力、科技创新能力、市场营销能力、组织管理能力的大小，均取决于该企业对人力资源的开发现状以及管理现状。如果企业忽视了对人力资源的开发与管理，企业核心竞争力的培育也就无从谈起。 ） - 5 - 由此 ,我们可以说 ,企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理 ,企业核
21、心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。离开了企业人力资源开发管理 ,企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。 四 、 人力资源管 理的提高变化与企业核心竞争力 人力资源管理职能的调整提高 ,以适应企业竞争的需要 .一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理 ,同时要求人力资源管理职能的变化提高 .80 年代 ,人力资源管理发展成为“成本控制理论的角色” .而从 20 世纪 90 年代以来人力资源管理的功能开始向“商业合作伙伴”方向发展 ,逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴 ,并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分。 人力资源管理层次的提升 ,加大人在竞争中的作用 .企业生产管
22、理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关 .人力资源管理的发展变化可分成 5个 层次 .(1)人力资源管理仅仅是作为一个实现商业利润的功能而存在 ;(2)雇员劳保福利和社会贡献 ;(3)人力资源管理组织被视作企业单位中不可或缺的一部分 ;(4)发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次 ;(5)达到实现企业财富最大化的核心管理层次 ,也就是人力资源管理是企业财富最大化的需要 ,也是企业财富最大化的组成部分 (企业财富最大化是企业管理的最终目标 )。 五 、 提升人力资源管理的方法和手段 （一）加强人力资源的战略地位，升人力资源管理的战略作用 (1) 完善公司组织架构 ,设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部 门提升到决策层面、战略层面 ,发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。 (2) 明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。 (3) 完善人力资源的相关控制流程 ,实现人力资源综合协调职能。 (4) 加强人力资源规划工作。 （二）建立完善的人力资源管理的技术系统 根据企业的实际情况 ,建立、完善现代的人力资源管理技术系统 ,增加人力资源管理的技术武器和分析工具 ,提高人力资源管理的技术装备和水平 ,增强选人、用人、育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系 统主要包括 : (1) 人力资源规划技术
