1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究公司全部门参与的成本改善目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号： 2723812.2 培训受众【适用企业】 存在以下问题的所有实体企业：浪费严重，员工节
2、约意识差，公司有明确利润目标，节减目标有较大挑战性。2.3 课程收益【推行效果】 1、提高全体员工节约意识; 2、减少生产不必要的浪费和支出，降低企业成本; 3、控制采购成本，减少库存; 4、控制生产节奏，减少在制品闲置时间。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究【通用名称】 公司全部门参与的成本改善 【项目描述】 指通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善，全员参与降低成本，提高员工成本节减意识。 【项目特点】 推行效果明显 需要公司高层强有力的支持 专门的推进部门及推进专员 【推行效果】 1、提高全体员工节约意识; 2、减少生产不必要的浪费和支出，降低企
3、业成本; 3、控制采购成本，减少库存; 4、控制生产节奏，减少在制品闲置时间。 【适用企业】 存在以下问题的所有实体企业：浪费严重，员工节约意识差，公司有明确利润目标，节减目标有较大挑战性。 【合作流程】 如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为 7 个步骤,分别为: 确认合作- 首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收 【实施周期】8-10 个月 【定价参考】约 25http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究万 【推荐顾问】CTPM 华天谋资深顾问：幸化乾、陈来平、熊远平、周志明、雷志龙 【成功案例】 案例 1
4、香港* 食品有限公司“全员成本改善” 2002 年， *公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。该企业掌门人毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售卖得越多，亏得越多;涨价销售信誉扫地，再难立足。面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了企业生死攸关的“救命稻草”! 该掌门人向采购部下达指令：从现在开始的三年内，企业的综合采购成本，必须以每年平均 10%的速度递减。 这让*公司的采购部的员工们有点傻眼，甚至不服气：此前*公司的“开架式采购招投标制度”属国内首创，既有效降低成本，又杜绝暗箱操作，中央电视
5、台都为此做过专题报道。而且此举已经为*节约了15%的采购成本，还有什么魔法能够让青蛙变得更苗条? 在掌门人的带动下，*公司员工开始走出去，从习惯坐办公室到习惯上路，超越经验桎梏，于不知不觉中形成了一套降低成本管理模式。 联合采购，分别加工 针对中小供应商，*公司将这些配套企业联合起来，统一由其出面采购原材料。由于采购规模的扩大，综合成本减少了 20%!配套企业从*公司领回原材料进行加工，生产出来的半成品直接提供给*公司，然后凭验收单到*公司的财务部领取加工费。同时随着原材料成本的降低，配套企业也更具竞争力，规模扩大，价格更低，形成良性循环。 原材料供应，战略伙伴 针对上游的特大供应商即国内外大
6、型钢铁企业，*公司的做法是收缩采购线，率先成为其中一两家钢厂的大客户乃至于战略合作伙伴。而钢厂面向战略合作伙伴的价格比普通经销商低 5%8%，比市场零售价低 15%。于是仅 2002 年的一次采购，*公司就http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究比同行节约成本近 1000 万元。 随着采购规模的与日俱增，*公司人开始有了和钢厂进一步谈判的砝码。应*公司要求，钢厂定期向提供钢材的价格动态，并为*公司定制采购品种。比如过去钢板的标准尺寸是一米，而门板尺寸是 90 厘米，其中十厘米就只能裁下来扔掉。现在钢厂为*公司量身定制生产90 厘米钢板，就大大减少了浪费，节约了成本。又比如他们还专
7、门为*集团开发了一种新材料门框，品质相同，价格每吨可节约 600 元” 新品配套，合作共赢 对于新配套品种的生产，由于配套企业需要增加大量投资，导致新配套产品与其他配套产品相比，价格大幅增加。*公司就以品牌、设备、技术、管理等软硬件向生产方入股，形成合作;合作条件为，*公司自己使用的产品，价格只能略高于生产成本的。这样一来，合作方在新品的生产上减少了投入，降低了风险;同时，*公司也降低了配套产品的采购成本，增加了收入。于是各方受益，皆大欢喜 循环取货，优化物流 解决了原材料和配套产品的采购问题，还与配套企业携手合作，从物流方面进行优化。由于不同配套企业的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、
8、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，必须花费双方很大的时间和人力资源成本。*明白，配套企业物流成本的提高，将直接转嫁到配套产品的价格上。于是聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的配套企业取货，再直接送到*的生产车间。这样一来，不仅节约了配套企业的运送成本，提高了物流效率，更重要的是，把这些配套产品直接拉到生产车间，保持了自身很低的库存，省去了大量的库存资金占用。 *公司通过与原材料供应商及配套企业的携手合作，使原材料厂商拥有了稳定的大客户，配套企业降低了生产风险，而自身则在大大降低成本的同时，扩大了产销量，形成了各方皆大欢喜的共赢http:/ Page6 / 15 版
9、权所有，侵权必究局面。 2002 年，*门店的产销量同比翻了一番，*集团的综合采购成本下降了 17%，同比全行业的平均水平低 23%!*公司成为惟一在原材料价格暴涨时期维持低价政策的企业，企业形象如日中天，渠道建设终于根深叶茂。 生产现场管理 http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适
10、的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
