当好工段长心得体会首先,非常感谢沈董给了我这次就业机会,很荣幸能成为公司的一员!通过这两天的学习及了解,从铸板到极板包装,其各工段之生产流程均非常顺畅,通过了解我司目前所生产的产品品种相对比较单一,订单稳定,批量较大,而该系列产品之生产周期也较短,很利于生产计划之排定及生产进度之追踪管控;这使其有十足的信心能把“生产计划”这项工作担任起来,当然,前提是离不开您的鼎力支持!。在这两天的学习过程中,发现公司各工序基本实施计件制,这样确实能够发挥员工的潜能,为公司创造更大的效益,从而达到双赢;但我在这其中发现仍有需要改进的地方。下面我仅针对“分磨片工段”存在的问题向沈董作如下简要报告:分磨片工段目前存在数量准确率太低,现场管理感觉有点“混乱”,因为员工每天完成的数据基本上是员工本人所提供的,单凭统计员来统计是达不到理想效果的,因为现场存放的产品均无法严格地管控;磨好的产品感觉谁都可以去拿,也不排除有个别员工将磨好产品再次拿回而重复计入产量;还有该工段是以“箱”为计算单位的,如每箱规定存放数为420片,但也不能排除个别员工只放400片的可能,故本人觉得尚需改