灯具公司设计部主管个人自我总结不知不觉中,见证着公司不断发展的XX年已经过去,充满希望的XX年终于来临。回首XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。XX年,我的主要工作是本部门日常工作的管理,全面负责本部门人员工作分配、资料审核、各部门之间协调等管理工作,还协助谭总落实开发新灯样板。现将这一年的主要工作总结如下:一、XX年主要工作内容(一)在管理及部门协作方面:1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程。2、增加新员工入职培训并主导培训。3、提出建立设计部资料管理库。4带领大家共同完成每月规定任务。5、强化办公室管理工作和5s规划。6努力配合谭总的工作和公司的各项指示。7、与各部门沟通,确保开发的产品生产工艺合理,严格控制质量和进度,降低生产成本。(二)新产品开发设计的前期工作:1、根据要求制作外观效果图、新方案的设计、组织制作装配作业指导书和成本核算表。2、利用cad软件制作资料和图纸,这是设计工作中最重要的工作。从编写物料清单、制作爆炸图、包装设计、成本核算,