房地产行业营销管理工作总结范文房地产行业营销管理工作总结回顾XX年，寄望XX年。即将逝去的XX年，中国房地产行业呈现非常火爆的景象，在刚刚经历了XX年的低谷后，又迎接了本年度的.现象，对于很多从业来说是不平凡的一年。对于我个人来讲，在公司领导和分公司经理的栽培下，在同事们的帮助下，经历了历练，我逐步变得成熟，个人的硬件、软件等等方面都有了长足的进步或变化，本年度有过一些成绩，当然也存在一些不足，下面我对XX年总结和XX年计划做详细汇报。第一部分：XX年工作部分。胶南分公司工作一、营销管理工作本年度围绕公司年初制定的“网点一定带租约售出、公寓楼基本达到清盘、办公楼注重人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价；广告方案的执行工作；3、做好房地产权证办理工作。截止XX年11月26日，办理房地产权证160户左右。4、做好促销活动。年初执行“20万
