1、http:/ Page1 / 20 版权所有，侵权必究决策者 财务 管理 培训目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 20 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：平行 课程价格：16100 元 课程编号：1998072.2 培训受众企业中高层管理者2.3 课程收益2.4 课程
2、大纲http:/ Page3 / 20 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 20 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 20 版权所有，侵权必究一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则分析：决策者财务管理培训案例！解析：决策者财务管理内训案例!案http:/ Page6 / 20 版权所有，侵权必究例：决策者财务管理课程案例分析！二、透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一）1. 财务会计报表的构成分析 2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）- 公司财务安全评价 - 公司偿债能力评价 3. 利润表的阅读（以利润表
3、为基础的分析）- 公司盈利能力评价 4. 现金为王还是利润至上？- 企业现金流量分析 5. 财务综合分析与预警机制- 杜邦分析法与 Z-SCORE 模型 6. 报表审计：如何从会计报表看出问题模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）7. 职业经理人有用的一招-跳出财务看财务 8如何跨越财务报告陷井- 虚假财务报告的概念- 虚假财务报告的动机- 财务报告粉饰原理 - 粉饰报告的手段归类 - 如何通过报表发现财务舞弊讨论：决策者财务管理经典案例讨论!分组：决策者财务管理培训案例学习指南分析：决策者财务管理学习中的八大陷阱！三、企业税收筹划及风险管理 1 主要税种介绍 2企
4、业赚钱的第三条途径税务筹划介绍 3如何有效降低公司的税务风险？互动：决策者财务管理培训案例评估分享：决策者财务管理管理培训案例分享：哈佛经典决策者财务管理案例分析示范四、如何管好企业资金 1、企业的融资渠道- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段- 企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略企业上市需要具备的条件企业上市流程中小板市场概况民营企业改制应注意的事项 2、什么是财务杠杆- 四两拨千斤的财务技巧案例：金蝶公司的发展历程 3、如何控制投资风险- 货币时间价值的计算- 投资决策的主要方法 - 企业的投资控制体系分享：企业决策者财务管理培训三步走！案例：联想(中国) 公司的决策者财务管
5、理培训案例讨论：明天的道路企业如何做好决策者财务管理五、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 2、http:/ Page7 / 20 版权所有，侵权必究内部控制的五大要素COSO 框架 3、内部风险控制的十把利器 4、企业信用风险的控制- 应收帐款管理的基本概念 - 应收帐款风险的风险防范 - 应收帐款风险的日常管理分享：决策者财务管理培训四部曲！分享：决策者财务管理内训五步骤！分享：企业决策者财务管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）1.
6、 预算管理基础- 预算管理观念- 预算管理体系- 预算管理方法 2 构建全面预算管理体系 3 预算的编制方法- 静态预算、动态预算、滚动预算- 零基预算 4预算管理中的行为分析-难点与疑点化解分享：企业决策者财务管理七方案；分享：公司决策者财务管理八大军规！分析：企业决策者财务管理十大黄金法则七、企业成本的管与控1、树立正确的成本观念- 赔钱的单一定不接吗？案例：桓生制药公司的选择- 从成本结构看企业经营风险什么是经营杠杆？如何准确测算固定成本与变动成本？经营杠杆与经营风险案例：中天置业倒闭的反思- 企业的盈亏平衡点和安全边际 2、企业战略成本管理- 什么是战略成本管理- 企业价值链的分析企业
7、内部价值链的分析案例：珠海中富如何降运费行业价值链的分析案例：保山香料烟厂如何降材料成本竞争对手价值链的分析案例：打不跨的盖瑞 3、企业成本核算方法的设计- 品种法、分批法、分步法 - 标准成本控制制度的设立与实施- 作业成本法的应用 4、企业成本的削减与控制成本控制的四步执行法材料成本的控制与削减- 相关部门在材料成本控制中的职能- 相关部门如何降材料成本人力成本的控制与削减- 如何发现人员过剩- 如何削除人员过剩资金成本的控制与削减- 人民币升值和外汇的套期保值库存成本的控制与削减- 库存控制的作用与方法- 安全库存与经济定购量 - ABC 库存分类与管理重点 - 仓库管http:/ Pa
8、ge8 / 20 版权所有，侵权必究理要点案例：丰田公司的 VMI 管理质量成本的控制与削减分析：领导者决策者财务管理做什么？分析：决策者财务管理内训哪些步骤很重要？分析：决策者财务管理培训哪个环节很重要？八、回顾与总结总结所学知识和技巧；老师与学员互动时间分析：企业如何贯彻决策者财务管理全过程？分析：决策者财务管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团决策者财务管理咨询方案案例研究决策者财务管理培训总结http:/ Page9 / 20 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）平行 常驻地 郑州市 性别 男价格 28000 编号 529999擅长类别 战略管理，市场营销，生产管理，擅
9、长行业 食品餐饮，软件，擅长方向 营销策划,国学,培训师,总裁班擅长课程1、国学与领导力培训 2、营销管理新视野培训 3、国际市场营销管理培训 4、连锁门店运营管理培训 5、医院经营管理培训讲师简介http:/ Page10 / 20 版权所有，侵权必究老师介绍：营销策划名家著名国学企管导师全球 500 强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师国资委职业经理研究中心核心专家清华大学总裁俱乐部专家委员会委员百余家报纸杂志、门户网站专栏作者北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合。专业授课时间
