工商局市场服务中心半年工作总结XX 年上半年里,我们主要做了如下工作:一、积极探索，进一步深化体制改革。本着改革与发展的原则，为增加效益，发挥职工的积极性，我们进一步深化了体制改革。1、改革机构，对原各市场管理服务所的管辖区域和人事进行了调整。将梅苑所和农村所合并为农村所，城南大市场和永兴市场合并为城区所，避免了机构的繁冗。把能力强、能做事、干成事的同志聘为中层领导，对职工实行优化组合，因岗定人，减员增效，进一步提高了工作效率，增加了经济效益。2、实行目标管理责任制。中心对各市场管理服务所全部实行目标管理，年初签订了责任状，年终根据经济指标完成情况兑现奖惩，使全体员工能明确目标任务，全面调动了广大干部职工的工作积极性，提高了队伍的整体战斗能力。3、健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和实际情况，进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理等各项管理制度，使运行有章可循，有制可依，进入规范化管理轨道。二、积极响应省、市、县“双创”精神，全面开展双创工作。XX年上半年，中心按照县委、县政府创建“省级卫生文明城市“
