工商局市场服务中心半年工作总结XX 年上半年里,我们主要做了如下工作:一、积极探索,进一步深化体制改革。本着改革与发展的原则,为增加效益,发挥职工的积极性,我们进一步深化了体制改革。1、改革机构,对原各市场管理服务所的管辖区域和人事进行了调整。将梅苑所和农村所合并为农村所,城南大市场和永兴市场合并为城区所,避免了机构的繁冗。把能力强、能做事、干成事的同志聘为中层领导,对职工实行优化组合,因岗定人,减员增效,进一步提高了工作效率,增加了经济效益。2、实行目标管理责任制。中心对各市场管理服务所全部实行目标管理,年初签订了责任状,年终根据经济指标完成情况兑现奖惩,使全体员工能明确目标任务,全面调动了广大干部职工的工作积极性,提高了队伍的整体战斗能力。3、健全各项管理制度。根据市场工作中所积累的经验和实际情况,进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理等各项管理制度,使运行有章可循,有制可依,进入规范化管理轨道。二、积极响应省、市、县“双创”精神,全面开展双创工作。XX年上半年,中心按照县委、县政府创建“省级卫生文明城市“