目录,组织机构,1,职能设置,2,3,财务制度,4,5,初步建议,6,从纵向来看，分公司、项目部管理方式各异,财务部部长,会计,审核,出纳,微机,总公司,分公司模式,项目部模式,财务科科长,财务科科长,财务科科长,会计,出纳,出纳,会计,出纳,审核,报账会计,会计兼出纳,会计,出纳,会计兼出纳,报账会计,对分公司、项目部权力大于责任，分权大于控制,总公司对分公司和项目部的控制,总公司对分公司、项目部几乎没有控制： “只要项目经理签字，就可以入帐” 、“项目部运作情况根本不了解”等等都是对此很好的写照 一方面项目经理权力很大，另一方面却没有很好的考核指标相制约,具体表现在人员控制、信息控制、财务目标控制方面,控制具体内容,无锡路桥现状描述,评价,分类,人员控制,信息控制,财务目标控制,1,2,3,很好,较好,一般,较差,很差,人员指派、考核、 奖金发放等,项目部很大自主权,每月层层上报资产负债表，无法全面反映项目情况,内部审计尚未开展,财务网络电算化缺失,信息报告,内部审计,财务网络电算化,资金控制,财务目标评价,工程计量款拨到项目部后基本没有控制,有些有承包合同，但考核形同虚设,广义上
