8S推动与目视,一.8S概念及作用 二.8S推动步骤及在现场的应用 三.8S推动工具 四. 8S宣传方法 五.目视管理概念 六.目视管理等级设定 七.目视管理在现场应用方法及工具,目录,Would you like to work here,工厂管理体系,工厂管理体系,一.8S概念及作用,一.8S概念及作用,只有整理没有整顿,物品 真难找得到 只有整顿没有整理,无法 取舍乱糟糟 只有整理整顿没有清扫, 物品使用不可靠 3S效果怎保証,清洁出来 献一招 标准作业练修养,公司管 理水平真正高,一.8S概念及作用,1.改善工作环境; 2.提升公司形象; 3.有效利用空间; 4.增加顾客对公司的信心; 5.提高工作效率,降低成本; 6.养成员工自主管理精神,二. 8S推动步骤及在现场的应用,2.1. 整理推动步骤,1.现场检查 对工作场所(范围)利用查检表进行全面检查 2.区分必要和不必要的 制定“必要”和“不必要”的判别基准, 制订废弃物处理办法(处理规范表,见后) 3.清除不必要的物品 4.安排必要物品 要调查使用频度,决定日常用量 5.每日循环整理,二. 8S推动步骤及在现场的应用,2.
