最新】TPM管理资料,TPM的目标,通过改善人和设备的“素质”， 来改善企业的素质,最新】TPM管理资料,能修理设备 理解设备和质量的关系 熟悉设备功能和结构，发现异常的原因 能复原或改善自己所发生的问题,发现异常的能力 处理异常的能力 制订基准的能力 维持管理的能力,掌握能力的四个阶段,操作人员的能力,最新】TPM管理资料,为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗,故障损耗* 功能停止型、功能下降型 准备调整损耗 刀具调换损耗 加速损耗 检查停机损耗 速度损耗（速度下降损耗） 废品、修整损耗,最新】TPM管理资料,故障,突发型,慢性型,原因易于查明,原因和结果的因果关系十分明显,易于制订措施,原因很少只有一个往往很难明确 掌握其原因,原因与结果的因果关系不明显,很难制订对策,最新】TPM管理资料,实现“0故障”五大对策,1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固等 *清扫本身也是检查 2. 严守使用条件 *如电压、转速、安装条件及温度 等都是根据机器特点来决定的 3. 使设备恢复正常 *隐患劣化明显化，使之恢复正常 4. 改进设计上的缺点 5. 提高技能,最新】TPM
