精选项目部年度总结范文一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大*在*市场乃至整个*市场的影响力迈向了更加坚实的一步。一、主要完成经济指标实现产值：*万元，上缴管理费：*万元，足额按时上缴各类规费*万元;安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。（一）、立足*，向全省范围主动出击承揽业务。xx年受经济危机影响，*项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。据统计，xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目为*个，中标项目*个。全年新签订合同*万元。其中*：全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)、烟气在线检测等项目(造价约200万元)、在线监测控制室(造价70万元)、压煮器大修(造价70万元、共2台);*铝材板带
