1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究构建富有竞争力的高绩效组织目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：李玉萍 课程价格：14200 元 课程编号：1960182.2 培训受众企业中、高层管理者2.3 课程收益进一步
2、提高中、高层管理者对精细管理管理的认识，提高组织执行能力和建立高绩效组织。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究前言：改革开放经过三十年，中国企业从幼稚步入成熟，前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力，有较强的战略绩效表现，是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。李玉萍认为：所有的管理方法和工具，如果没有思想就是死的，所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。多年的精细化管理实践经验，李玉萍发现要从根本上提高企业绩效，找到精细化管理方法，必须从战略的根本出发，结合管理实践工具，归纳出本企业精细化管理的原则，找
3、出适合的精细化管理方法。课程设计思路：本课程体系是李玉萍集合 900 家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：1.培养思维高度：通过咨询案例展示，让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值；2.实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧，可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系；3.操作性强：现场动手设计，让理论学习立刻变成实效工具。课程大http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究纲：第一讲、为什么很多企业绩效水平如此低一、区分概念：企业战略绩效与员工绩效二、八大“杀手”导致企业战略
4、绩效低案例：发展 20 年的企业困惑三、企业有了这些还需要什么第二讲：精细化管理解决之“道”一、精细化管理给企业的价值点在哪里二、不同生命周期，企业精细化管理原则案例：三个不同企业的精细化管理原则三、精细化管理中，中、高层策略第三讲、精细化管理解决之“术”第一、改变心智是“前提”第二、学习工具是根本 1.精细化管理的体系框架 2.精细化管理的方法第三、组织建设是落地的保障第四、绩效管理是成功的关键第四讲、企业导入精细化管理工程方法一、精细化管理的四个阶段二、中层的角色和策略方法三、如何让基层参与精细化管理工程第五讲、精细化管理工程职能操作要点（二）一、战略精细化管理二、人力资源管理精细化三、客
5、户管理精细化四、成本管理精细化http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）李玉萍 常驻地 深圳市 性别 女价格 20000 编号 12495擅长类别 人力资源，领导力，客户服务，擅长行业 金融保险，房产建筑装饰，政府公共，擅长方向 人力资源管理,非人人,客户服务,薪酬管理,绩效设计,企业文化擅长课程讲师简介*国际注册咨询师*广东省、山东省中小企业促进会专家委员会核心专家* 浙江大学、武汉大学、华南理工大学等院校外聘讲师*第三届“三师节”全国总决赛评委；163ETT 导师 *全球华人 500 强讲师；中国 EDP 联盟特聘讲师，* 中国管理http:/
6、Page6 / 15 版权所有，侵权必究培训联盟特聘讲师*高端伯乐会专家*萍人说事栏目主持人* 百度、薪酬网、经理人等多家知名网站专栏作家* 已经出版包括绩效剑、文化道、上市策、自造不凡等在内的六本专著李玉萍曾任职国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市，具有二十余年的管理实践经验，十五年咨询培训经验。李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业读者的认可及好评；作为资深人力资源咨询顾问和专家，李玉萍以战略性视野、系统性操作、实战性解决方案带领咨询团队先后服务多个行业的多家知名企业，所提供的咨询服务，深受中铁五局、杭萧钢构、韶钢集团、
7、广晟集团这些知名企业的高度赞誉。凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，李玉萍老师能精准地把握需求，深刻地剖析问题，提供针对客户需要的方案。所研发的多门课程，在公开课和内训中，深受学员的好评。培训特长：丰富的咨询实践经验，主要擅长精细化管理、人力资源管理；授课主要通过“启迪感悟 研讨 提升”为授课循环，通过体验方式，深入浅出，寓教于乐，帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。工作与培训经历国际注册咨询师认证，全球通认经典客户韶钢集团、徐工科技、嘉陵集团、东莞劲盛、景旺集团、美的集团、TCL 集团、云天化股份、本田汽车、中国建设银行、中国银行、广东广晟资产管理、兰江集团、颐
8、安集团、福建兰峰、斯兰金融控股、厦门思明区劳动局、四川经委、广东国资委中青班、深圳计量检测研究院、东莞科技监督局、周大福、湖南电http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究力、佛山电力、中铁三局、中铁五局、杭萧钢构、华盟建筑设计、天贸电池、新中源集团、蒙娜丽莎、中铁快运、顺风速递、普大照明、广东通用电气、三九健康网、中国手机代工网、深信服、天维尔通讯、科迈、吉禄实业、劲盛、景旺集团更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题
9、需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
