教师培训工作心得我曾担任过一名教师，当时那些孩子让我明白教育就是一门爱的艺术，职工教育培训我早已耳熟能详，但作为教培专责，我还是大姑娘上花轿头一次。接手这项工作的第一天，就跟着以前搞教培工作的张伯伯拟供电所所长、副所长及核算员培训的实施方案，因为有张伯伯的指点，培训方案很快完成。说实话拟方案的时候我并不觉得教培工作有多难，可随着负责两次培训班的经历，及参培员工的反馈情况来看，教培工作其实是一份很严谨的活。教培也是讲求流程的，这是我作为教培专责一个多月来得出的结论。流程包括：培训需求、培训计划、培训实施培训效果评估与反馈培训师管理培训需求顾名思义，不必多加阐述，如果做得好、分析恰当，那么应该是培训效果好坏的决定性因素；培训计划是根据企业发展目标，对企业员工培训需求进行预测，然后制订培训活动方案的过程；实施培训根据培训计划及突发性培训需求，准备好相关辅助材料、确定讲师及开课等组织工作；培训评估与反馈是对培训工作进行追踪、总结和改进；培训师管理就是指对培训师和讲义、教材课件的管理，培训四环节加上支撑环节（培训师管理）就是培训管理流程。虽然自
