教师听报告培训心得前天听了王主任一天的报告，特别是今天“打岔”的一个小时的讲话，感觉颇深，受益匪浅；王主任一针见血的指出了我们工作中存在的问题，也指出了下一步我们的工作打算。下面我主要从以下五个方面谈谈自己的感受：一、校长管理1、校长要有工作的.、热情和责任感，教育局、教育办把学校托付给你，就是想通过你的付出和努力，团结好学校一般人把学校各项工作搞好，让家长放心，让学生满意。2、校长要有敢于担当的勇气：敢于管理（考勤、考核、饮酒、聊天等展开）3、校长要有过硬的业务素质，自身要能评课、讲课的能力，自身教学质量不能落后。二、中层领导的管理现在，在小学当一个中层很难，要处理好各种关系；而现在，面临的实际问题是，考核上优势不明显，待遇上几乎没有，可以说是有时中层领导两头受气，怎么办！从前段时间中层面试题和建华校长的讲话中，寻找答案。举例：1中层干部竞聘面试题之一：（见相关博文）举例：2建华校长在中学中层、小学校长，教导主任会上所说的内容中层执行力问题；要想做一个好的中层，要做到：1、德才兼备2、言行
