1、 广东自考网 WWW.9184.NET 广东省高等教育自学考试考试大纲生产作业管理课程（课程代码：10725）考试大纲目 录一、课程性质与设置目的二、课程内容与考核目标第 1 章现代生产管理概论11 生产与生产管理12 生产管理的内容13 生产过程14 生产类型15 现代生产管理的特征第 2 章生产系统的规划与组织21 生产系统的总体布置22 车间布置23 生产过程的时间组织24 流水生产组织第 3 章生产计划与生产作业计划编制31 生产综合计划32 工业企业的生产能力33 生产计划的安排34 生产作业计划的任务、分类与编制依据35 生产作业计划的编制36 生产作业控制37 生产作业统计及在制
2、品管理第 4 章工作研究与工作设计41 工作研究42 劳动定额43 工作设计44 生产环境设计第 5 章企业资源计划(ERP)51 企业资源计划概述52 物料需求计划(MRP)的基本原理53 制造资源计划(MRPII)54 企业资源计划(ERP)55 ERP 的实施过程56 ERP 实施效果的评价广东自考网 WWW.9184.NET 第 6 章生产现场管理和作业排序61 生产现场管理概述62 现场管理的方法63 定置管理64 作业排序第 7 章项目管理71 项目管理概述72 项目管理的计划与控制73 项目管理组织74 网络计划技术第 8 章企业物流管理81 物料管理82 物料消耗定额和储备定额
3、83 物料供应计划84 生产现场物料管理85 库存管理第 9 章设备管理91 设备管理概述92 设备的选择与评价93 设备的使用与维修94 设备更新与改造95 设备综合工程学与全员设备管理第 10 章质量管理与 ISO9000 质量管理体系认证101 ISO9000 族标准概论102 质量及质量管理的基本概念103 质量管理原则104 质量管理体系105 质量管理方法106 质量管理体系审核第 11 章生产管理技术发展与模式改变111 生产方式的演变过程112 JIT 生产方式的基本思想和主要方法113 精益生产方式(LP)114 计算机集成制造系统(cIMS)115 敏捷制造(AM)三、大纲
4、的说明与考核实施要求附录：题型举例广东自考网 WWW.9184.NET 一、课程性质与设置目的（一）课程性质和特点生产作业管理是高等教育自学考试“机械制造及自动化”专业(专科)层次开设的一门专业知识课。生产管理在企业中，主要是解决企业的生产活动及其所需人、财、物等各种资源的最佳结合问题。该课程是理论与实践密切结合的应用性学科，具有知识面广和实践性强的特点。（二）课程目标与基本要求设置本课程的目的是：通过自学、社会助学、考试三个环节，使学生能了解企业生产作业管理的基本理论、基本内容和基本方法，并将学到的知识点转化运用到各自的工作环节中去，使学生具备企业生产作业管理的基本操作能力和评价能力，直至达
5、到专业培养目标。通过本课程，要求学生：1了解企业生产组织与管理涉及的基本理论、模型和方法； 2掌握企业生产管理组织与管理的原理和方法；3重点学习先进的现代生产管理技术与方法。（三）本课程与其他课程的联系生产活动是企业的基本活动，生产管理是对生产活动的计划、组织和控制。利用其它专业知识课和专业技能课可能取得技术创新，而技术创新是企业管理的关键，质量管理是生产管理的中心环节，经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。正确认识这种关系，对于学习生产管理具有一定的指导意义。本课程的重点章节：第二章、第三章 、第六章 、第八章 、第十章，次重点章节是第四章、第五章 、第七章、第九章，一般章节是
6、第一章 、第十一章。二、课程内容与考核目标第一章 现代生产管理概论（一）学习目的与要求广东自考网 WWW.9184.NET 通过本章的学习，了解生产管理的内容、任务、功能、组织机构，理解现代生产管理的原则；理解合理组织生产过程的原则；了解生产类型的划分，掌握改变生产类型的途径；了解现代生产管理的基本特征。（二）课程内容第一节 生产与生产管理讲述生产与生产管理基本概念, 生产管理在企业管理中的地位和作用以及生产管理发展阶段。第二节 生产管理的内容讲述生产管理的划分、任务、功能以及组织机构和原则。第三节 生产过程讲述生产过程的概念及组成，企业生产过程的组成及其合理组织生产过程的原则。第四节 生产类
7、型讲述生产类型的概念，企业生产类型的划分及其对企业技术经济指标的影响，提出改变生产类型的途径。第五节 现代生产管理的特征讲述环境变化对企业的要求，生产管理也随之要作适当的变化和发展。（三）考核知识点与考核要求1.生产与生产管理（一般）领会：生产管理在企业中的地位和作用。2.生产管理的内容（一般）识记：生产管理的任务领会：生产管理的组织机构3. 生产过程（重点）识记：合理组织生产过程的组成，原则广东自考网 WWW.9184.NET 领会：企业生产过程的原则的内容4. 生产类型（次重点）简单应用：改变企业生产类型的途径5. 第五节 现代生产管理的特征（一般）领会：现代生产管理的特征第二章 生产系统
8、的规划与组织（一）学习目的与要求通过本章学习，明确认识生产系统的平面布置和时间组织对企业今后生产运营的重大影响，了解影响厂址选择的因素及厂址选择的一般方法，了解厂内布置的原则和方法，具备车间布置和单一流流水线设计的初步能力，重点掌握生产过程各种组织形式的特点、优缺点。（二）课程内容第一节 生产系统的总体布置讲述厂址选择的方法和工厂总平面布置。第二节 车间布置讲述车间的总体布置和车间的设备布置。第三节 生产过程的时间组织讲述产品在工序间的移动方式和提出选择移动方式应考虑的因素。第四节 流水生产组织讲述流水生产的特点、分类和评价和单一品种流水线的组织设计。（三）考核知识点与考核要求1.生产系统的总
9、体布置（一般）领会：工厂平面布置的原则和方法2. 车间布置(次重点)识记：工艺专业化布置，对象专业化布置领会：设备布置的原则简单应用：工艺专业化布置，对象专业化布置的优缺点3.生产过程的时间组织(重点)识记：顺序移动方式，平行移动方式，平行顺序移动方式综合应用：计算产品在工序间的不同移动方式的加工周期并画出示意图广东自考网 WWW.9184.NET 4.流水生产组织（次重点）识记：节拍，工序同序化领会：流水生产的特点，单一品种流水线的组织设计的内容简单应用：计算节拍第三章 生产计划与生产作业计划的编制（一）学习目的与要求通过本章的学习，掌握企业产品品种、产量的优化及生产能力的核算方法；了解生产
10、作业计划任务、分类、特点、编制依据和内容；掌握期量标准的制定，理解大批大量、成批和单件小批生产计划的编制；了解生产作业控制的概念和内容；掌握生产调度工作任务、内容和原则，掌握制品管理的方法。（二）课程内容第一节 生产综合计划讲述生产计划的概念和主要指标、编制步骤，滚动式计划的编制方法，品种与产量的确定。第二节 工业企业的生产能力讲述企业生产能力的概念及种类、企业生产能力的核定。第三节 生产计划的安排讲述产品出产进度安排，多种品种搭配生产以及部门任务分解的方法。第四节 生产作业计划的任务、分类与编制依据讲述生产作业计划的任务、分类和编制依据及其工作的内容。第五节 生产作业计划的编制讲述期量标准的
11、制定，大批量生产、成批生产和单件小批生产作业计划的制定。第六节 生产作业控制讲述生产作业控制的概念与内容，生产调度的任务、内容和原则，如何做好生产调度工作。广东自考网 WWW.9184.NET 第七节 生产作业统计及在制品管理 讲述生产作业统计和在制品管理。（三）考核知识点与考核要求1.生产综合计划（次重点）识记：生产计划的主要指标领会：生产计划的编制步骤综合应用：用线性规划法优化品种产量2.工业企业的生产能力（次重点）领会：企业生产能力的含义和计算方法。简单应用：代表产品法和假定产品法的计算。3.生产计划的安排（一般）领会：产品出产进度安排的方法，多种品种搭配生产；部门任务分解的要求4.生产
12、作业计划的任务、分类与编制依据（一般）识记：生产作业计划的任务、领会：生产作业计划编制依据。5.生产作业计划的编制（重点）识记：期量标准的概念领会：成批生产的期量标准简单应用：计算经济批量综合应用：成批生产作业计划的制定6.生产作业控制（一般）识记：生产作业控制的主要内容和原则领会：生产调度的任务、内容7.生产作业统计及在制品管理（次重点） 领会：在制品管理简单应用：合理存放和保管在制品第四章 工作研究与工作设计（一）学习目的与要求通过本章的学习，理解工作研究的步骤，掌握工作测量的方法；理解劳动定额工时消耗分类，掌握劳动定额的经验估算。（二）课程内容第一节 工作研究讲述工作研究内容和程序，生产
13、过程分析、作业分析和动作分析的方法，作业测量的方法。第二节 劳动定额讲述劳动定额的概述，工时消耗分类和劳动定额的制定。广东自考网 WWW.9184.NET 第三节 工作设计讲述工作设计的定义及内容，泰勒的管理思想及其方法，工作时间中的时候技术理论，工作时间中的行为理论，团队工作方式，工作时间还需要考虑的因素。第四节 生产环境设计讲述气候状况的分析与设计，照明的影响也照明设计，色彩对工作人员的影响，噪声的影响与控制。（三）考核知识点与考核要求1.工作研究（次重点）识记：作业测量的方法领会：工作研究步骤，简单应用：确定单件时间定额2劳动定额（重点）识记：劳动定额的定义 领会：工时消耗分类简单应用：
14、劳动定额的经验估算3工作设计（一般）领会：工作设计的内容4生产环境设计（一般）领会：工作环境设计要考虑的因素第五章 企业资源计划（ERP）（一）学习目的与要求通过本章的学习，了解企业资源计划的发展和作用；了解 MRP 和 MRPII 的基本原理；理解 MRP 的管理思想及包括的功能模块；理解 EPR 与 MRPII 的区别。（二）课程内容第一节 企业资源计划概述讲述企业资源计划的概念，企业资源与 ERP，ERP 的发展历程和作用。 第二节 物流需求计划（MRP）的基本原理讲述 MPS 与 MRP 的关系，MRP 的原理和闭环 MRP。广东自考网 WWW.9184.NET 第三节 制造资源计划（
15、MRP）讲述 MRP的原理与逻辑，MRP管理模式的特点以及对企业生产经营活动影响。第四节 企业资源计划（ERP）讲述 ERP 系统的管理思想和功能模块,ERP 与 MRP的主要区别和 ERP 软件的发展趋势。第五节 ERP 的实施过程讲述项目的前期工作 ，实施准备阶段 ，模拟运行及用户化以及新系统的运行，企业在实施 ERP 过程中必须注意的问题。第六节 ERP 的实施效果的评价讲述 ERP 的实施效果评价的标准。（三）考核知识点与考核要求1.企业资源计划的概述（一般）领会：ERP 的发展历程及作用2.物流需求计划（MRP）的基本原理（一般）识记：物流需求计划领会： MRP 运算逻辑步骤 3.制
16、造资源计划（MRP ）（一般）识记：制造资源计划领会：MRP管理模式对企业生产活动的影响4. 企业资源计划（ERP）（重点）识记：企业资源计划（ERP）的核心思想领会：ERP 系统的功能模块，MRP 和 ERP 区别5 ERP 的实施过程（次重点）领会：ERP 的实施过程6 ERP 的实施效果的评价（一般）领会：ERP 的实施效果的评价标准第六章 生产现场管理和作业排序广东自考网 WWW.9184.NET （一）学习目的与要求通过本章的学习，理解生产现场管理的概念、任务和内容；掌握现场管理的方法（目视管理；6S 活动；看板管理）；掌握如何进行生产现场的优化；理解定置管理概念 、基本理论及内容；
17、掌握作业排序的方法。（二）课程内容第一节 生产现场管理概述讲述生产现场管理的概念。第二节 现场管理的方法讲述现场管理的方法：目视管理法，“6S”活动，看板管理，优化现场管理。第三节定置管理讲述定置管理的概念、基本理论和基本内容，阐述推行定制管理需注意的几个问题。第四节 作业排序讲述作业排序的基本概念和制造业中的生产作业排序。（三）考核知识点与考核要求1.生产现场管理（一般）识记：生产现场管理的概念，生产现场管理的内容领会：生产现场的任务2. 现场管理的方法（一般）识记：目视管理法，“6S”活动，作业标准领会：看板管理，优化现场管理3.定置管理（次重点）识记：定置管理的概念领会：定置管理的基本内容4.作业排序（重点）综合应用：13 台设备的生产作业排序第七章 项目管理
