现代企业管理漫谈,企业管理资料： 一、现代企业管理的发展历程 二、现代企业管理的三大重心 三、现代企业管理升级 四、领导方法点滴,一、现代企业管理的发展历程,管理重要性变迁 现代企业管理的发展与创新,1、管理重要性变迁,生产管理 营销管理 人力资源管理 人力资源部经理的职业发展,2、现代企业管理的发展与创新,2.1 古典科学管理学派 泰罗、法约尔 目标：发挥认得最大效能； 工业化，强调人和设备的匹配； 员工被看作经济人，强调满人的物质需求。 2.2 人际关系学派、行为管理 文化管理 企业文化管理、员工关系管理 目标：提高员工的士气； 强调设备和环境对人的匹配 员工的社会性得到关注，强调员工关系和关爱。 2.3 人性管理 人力资源管理 目标：满足认得更高层次需求；强调全面发挥认得潜能和积极性 强调对人的尊重、自我实现、成就感； 以人为中心的全面管理，学习、发展、尊重、关爱,二、企业管理的三大重心,战略管理 人力资源管理 流程管理 战略理论：经营业绩有战略和经营有效性决定，经营有效性包括认得管理和流程管理。 决定企业成功的要素很多，从企业管理角度看：战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要
