文件名称招投标部考核制度页数：9 页9共 9 页第页文件编号XXXXXXXX版本：XXXXX招投标部考核制度（试行）为了促进公司经营业务的发展，提高各项业务的市场占有率，提高业务毛利率的关注程度及预算水平，明确招投标部员工的责、权、利，激励员工的工作积极性，特制订本制度：一、考核期本考核协议适用于201A 年全年及 201B 年全年两个期。二、部门职责1、开拓区外招投标市场，收集招投标项目信息，并择优进行招投标2 、协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作，并争取促成中标3 、维护并开发外围合作单位4 、维护分公司合作关系5 、人才培养、团队建设三、考核原则本考核以部门为单位，对部门收入（包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核）和部门支出（包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表）进行考核， 对部门运营中产生的利润进行考核分配。四、部门收入项1、毛利考核收入：指根据中标项目的毛利，按一定比例进行考核类别考核基数毛利考核比例备注有业务人员
