.一、概述：2009 年 5 月份员工工作量分析报告为了解公司员工 5 月份的实际工作量，提高员工工作方法，增强员工办事效率，改善公司组织结构，合理利用人力成本。特进行本次调查分析，本次分析辖营销部，拓展部，行政办，技术工程部（除施工人员），财务部，办事处。共计24 人（新入职员工不例入分析范围） 。以周工作动态表和月度工作完成情况表为依据，对员工各项工作指标进行拆解并列出数据，采用对比法进行图例分析。找准岗位特性，为下一步更好的进行员工工作量分析确定模块及方法。本次分析因为数据真实度和数据完成性有待进一步验证和加强，因此分析结果只做为参考。全公司详细分析数据见 5 月份各员工工作量数据分析表二、分析方法：1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部门岗位职责分解成： V： 客户拜访（ Visit）包括电话拜访和当面拜访所用时间；M：会议时间（ Meeting ）包括参与公司例会、甲方会议、工作安排、工作汇报、公司活动所用时间；R：工作准备时间（ Ready）包括方案制作 / 修改、技术沟通
