中小企业公司薪酬管理制度范本.docx

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资源描述

.中小企业公司薪酬管理制度第一章总 则第一条 目的和依据1.1 目的使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;最终推进公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。第二条 适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1 、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2 、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。3 、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则

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