基础管理培训,课程目录,管理者的角色认知,一,时间管理,二,目标管理,三,绩效管理,二,四,管理沟通,五,激励管理,六,团队文化,七,管理对象与研究的对象,心理,人,企业管理中的组织行为,从没有管理到简单管理 创业者首要的任务是什么？ 为什么一定是市场导向？ 从简单管理到经验型管理 被动管理摸索经验 家家都有自己的游戏规则 从经验型管理到科学管理 学习、借鉴、他山之石,管理层次的演进过程,普通经验型管理的特征 人治、集权 市场导向 灵活有余，规范不足 领导者主观色彩较重 管理的随意性 结论：规范管理是企业发展的必然,管理层次的演进过程,管理优秀的企业特征 制度健全，纪律严明 员工训练有素，综合能力强 系统化管理，职责分明 合理分权，充分授权 最大化地发挥人力资源的价值 从优秀管理到卓越管理,管理层次的演进过程,“管理是为组织提供指导，领导权并决定如 何利用组织资源去完成目标的活动” 我们的定义,管理的目标,管理学中的四项基本职能,管理的职能,角色定位,作为下属的管理者（下级,作为同事的管理者（平级,角色定位：领导 领导者、决策者和培训师 授权者、控制者和监督者 游戏规则的制定者和维护者
