专业HR培训需求分析,1、培训需求分析的一般性做法 2、培训需求的概念 3、培训需求分析的作用 4、培训需求分析的“拼图模型” 5、培训需求分析总结报告,1、凭经验确定需求; 2、给所有人发同样的问卷; 3、只做问卷调查来确定需求; 4、用更多的钱请最好的老师; 5、请专业的咨询机构为企业制作解决方案,培训需求目标行为表现目前行为表现,通过对组织及其成员的目标、技能、知识、态度等的分析,来确定个体现有状况与应有状况,以及组织与个体的未来状况的差距,1、确认员工绩效差距; 2、掌握和确定员工的知识、技能需求; 3、避免培训浪费; 4、前瞻性地为业务部门作辅助工作 5、使培训活动的展开能紧密结合企业发展战略,组织战略,岗位能力,人员发展,业务部门发展,培训需求分析“拼图模型,一)培训需求分析组织战略,通过分析公司战略与业务来明确公司培训 的目的与重点方向,1、公司使命与宗旨; 2、公司经营战略与年度目标; 3、公司战略、年度规划文件和会议记录; 4、董事长或CEO的全员信;,分析: 1,该公司处于“内部成长战略”阶段; 2,公司倡导以客户为中心的服务理念; 3,当前的重点是贯彻领导层的意图